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        名家专栏

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        医美团队如何统一战略、统一执行?

        21年06月29日 阅读:2819 来源: 王建中原创

          服务医生创业机构的过程中,总是可以总结很多结论


          这个时代不缺所谓的方法论,缺少可以把方法落地的人


          事实上方法论固然很重要,很多医美机构是没有方法的,会一味的寻求“牛逼”的方法和模式,而真正获得很不错、很全面、很系统的方法后,又发现很难落地,而事实这里面有个很严重的问题,不是方法有问题,而是把“方法”落地的人出现心里问题,主要是执行层不愿意接受、不愿意改变


          我深深发现但凡一个方案在机构中有人反对,不是他不赞成,而是不愿意改变、不愿意给自己添麻烦,最终导致事情很难往前推进.


          这里面又涉及到另外一个问题,就是让医生创业者、机构团队、我们,三方在事情层面保持一定的共识,如果没有一定的默契、没有共识,机构的经营工作推进会非?;郝?,最终丧失市场红利.


          我们经?;崴?,遇到问题解决问题,其实我们要跳出问题看问题,现在的“解决”也不难了,难的是这件事背后的意义是什么,如:为什么要做点评美团、为什么要做小红书、为什么要做系统梳理、为什么要做产品价格体系梳理等.


          我们合作的医生机构中,我们发现内部沟通是一个很大的问题,也就是老板希望大家做的和团队正在做的,永远是两件事,这就会导致,上对下不满意、下对上不满意,也就是内耗.


          我们提倡的是老板说的、同事说的都是一件事,而不是两件事,并且至上而下大家都明白这一件事的价值意义


          最理想的场景是


          我们让医生老板和中高层把“机构做什么”写在一张白纸上,比如是“一”


          抬头互相看了下,相继一笑


          在共识这一点上,我特别推崇管理学大师,兰西奥尼《团队协助的五大障碍》


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          书中一共讲了5点,每一点都可以写出一篇心得出来.


          1、同事之间增加信任


          2、拥抱围绕“事”的冲突


          3、加大对“事”的投入


          4、用于承担责任


          5、以结果说话


          医美很多企业大都内耗在这5个问题上,从而无法达成共识,无论是面不和心不和还是面和心不和,都是导致事情无法快速解决


          这件事和你是否有关?


          你是否有投入工作,如果真的用心投入工作,又哪来的看他不爽、看你不爽了,偶尔还会八卦下,说明你的工作真的闲


          一切的事都是围绕自己的工作进行展开的,学会在“事”层面围绕自己,让其他小伙伴配合你完成,别人并没有义务帮助你,所有人都一样,帮你是情分,不帮是本分,因为工作是你的,你是第一负责人.


          书中的5点,最为关键的就是“信任” 如何让大家有信任、彼此协助,提升工作效率了,我认为需要放大自己的公开象限,这样我们可以收获很多信任以及尊重,当你这么展现自己,塑造自己时,没有人会对你不断试探,


          我自己有个感受心得,不断打开公开象限,这种状态让我每次都会收获很多,每次和同行们沟通我都会畅所欲言,甚至会自我揭示.


          你要塑造自己的职场IP,你在A企业是一个什么做事风格的人,没有加以改变,到B企业依然会如此,同样你的职场口碑也会受上一家企业的影响.


          所以要学会打开自己的公开象限,让别人了解你,知道你是谁、你可以给别人带来什么价值,别人才会增加对你的信任,从而你做事情才会顺利.


          事情本身不难、不缺技巧方法,缺的是做事的人


          事情本身不难,事情能否做好,取决做事的人


          来源:王建中


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        C)做平台型医疗,整合公立与社会资本型医疗资源
        18.03%
        D)做好新医疗专科建设,率先拓展新医疗的市场
        24.59%
        B)瞄准与疗效与疗效感受差异较大的疾病病种或医疗项目做重点经营
        16.39%
        A)适应三足鼎立新模式,重新确立自我发展的战略
        16.39%
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