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      1. 彭永波
        民营医院,“别慌”
        来源:彭永波

        今年,多数民营医院,心慌了?。?!大概没有人记得下述这段话,2015年我在《关于“医院管理创新”》中说的,就在这个专栏中。原文如下:【未来5-8年,民营医疗市场将是杀戮的战场,不断产生的新生力量和原有医疗机构的市场竞争将不断加剧。各种经营方法...[详情]

        疫情接近收尾,工作逐步进入规范道路。民营医院在疫情中的表现让我想了很多,民营医院进一步的发展终极问题是管理问题,管理问题要落实到管理者的个人管理能力上...[详情]

        彭永波
        贵阳会议体会
        来源:彭永波

        前几天参加了民营医院协会举办的“助力培优计划”贵阳会议,感受颇多,在此与大家分享一下个人的认识和感受。1、医改进入关键时期,第二阶段拉开序幕,整个健康产业将发生资源重新组合。2019年6月5日,国家医保局发布 《按疾病诊断相关分组付费国家试...[详情]

        走进上蔡协和医院,我们看到的是到处迸发的活力,到处奔涌的创新热流……连续多年总收入大幅度攀升,连续多年刷新技术领先的速度。一个在当地不张扬、不显摆的上...[详情]

        彭永波
        医院维度竞争分析
        来源:彭永波

        维度分析是一种思路,产业链竞争是一种手段。我国的医疗改革多次无果,无奈之下选择通过市场手段倒逼改革,时至今日,改革进入深水区,依然步履维艰。民营医院作为倒逼公立医院的排头兵,经过多年发展,初具规模,因为缺乏指导思想,当前许多医院...[详情]

        人的基本属性是爱和恐惧的杂合体,由此延伸的行为层面是善与恶的行为。善的行为促使人的团结互助,恶的行为推动人分离、对抗。作为管理者,以组织生存、发展的角...[详情]

        彭永波
        天道------管理的根源
        来源:彭永波

        混沌初开,一分为二,上清者为天,形而上者也,以能量场之形呈现,为人所难知;下沉者为地,形而下者,生物百态以物为存,为人所易查;二者和合,以 “性”名之,成性之地以 “格”名之,故万物有性有格,人性卓而离物,偏于格,物性拙而去格,重于性。于人...[详情]

        医疗改革持续多年,反复调整。上次重大调整是2013年的国务院40号文件,是方向性调整,思路清晰,力度很大。我个人认为,这是一次非常务实的调整,有远见,...[详情]

        医院经营一直是个神秘的东西,之所以神秘,是因为你不知道经营人员都在干什么?其实经营不复杂,只是有些东西他们不愿意说出来,因为不光彩。通俗的说,经营就是尽可能用最少的投入换取最大的产出。一、目前市场上有两个经营方向1、多数民营医院的经营方式:...[详情]

        彭永波
        民营医院的时代性机遇
        来源:彭永波

        如果民营医院尝试建设以“医疗技术人员”为中心的医疗模式,使医生群体成为新医疗模式的“改革获益者”,医疗市场的“扬弃”过程将启动,民营医院将完成一次真...[详情]

        最近,涉医腐败频见报道。医生的灰色收入是中国公开的秘密,没有人不知道,但是几乎所有人都装作不知道,尤其是医疗管理层的工作人员。但是此次,遮羞布都扯了。咱就话说从头,探寻一下医疗灰色收入的缘起。一、我国公立医院的发展历程从建国以来,我国的医疗...[详情]

        彭永波
        关于“医院管理创新”
        来源:彭永波

        未来5-8年,民营医疗市场将是杀戮的战场,不断产生的新生力量和原有医疗机构的市场竞争将不断加剧。各种经营方法和市场操作手段将不断上演。倒下的是不是你的...[详情]

        彭永波
        民营医院之殇
        来源:彭永波

        前文《民营医院,路在何方?》从国家政策层面和大家沟通了民营医院的方向问题。从一个角度分析问题,其实就是以“盲人摸象”的方法看待问题。今天,我们从另一个盲人的角度摸一下这头大象。 我比较幸运,大学毕业以后做了6年外科医生,基本完成了从医学...[详情]

        个人资料

        彭永波

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        职      务:
        院长
        工作地点:
        河南驻马店
        医院管理学硕士,临床医学主治医师,上蔡协和医院经营院长。
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