民营医院有两个最基本的生存法则：一是没病人不行，医院没有病人就失去了存在的意义；二是不挣钱不行，民营医院不挣钱，自身的生存会受到严重的威胁，技术、设备和硬件环境的更新与改善也会失去必要的经济基础，所以也谈不上发展，无法持续为患者提供更好的服...[详情]
如何在众多的医院中独树一帜，除传统手段外，营销方式的创新和服务理念的提升为人性化的资源整合提供了新型平台。而医院营销是一种患者驱动型的营销策略，其...[详情]
医院外包整体或者部分营销工作，不需要自己组建团队，由专业的第三方公司根据对医院的实际调研了解，品牌矩阵分析后，对医院制定出一个适合医院的私域流量拓展方案，让医院的品牌知晓度与民众公信力得到大幅度的提升，现在医院的品牌就是医院对外的名片，打造...[详情]
在我国，医院绩效改革的步伐就从未停止过，从收入提成的最粗放的形式，到全成本时代收支结余的改进，到平衡记分卡的引入，再到现在流行的RBRVS核算方式...[详情]
医院成本核算是医院经济管理的重要内容， 也是落实医院精细化管理，实现医院战略管控的重要工具和手段。成本核算涉及到医院经济运转的各个层面，包括医院的组织机构建设，收入的组织和实现、工作量的确认、人、财、物等保障医疗活动的实际卫生资源消耗等内容...[详情]
导读：面对医疗健康专业性带来的高壁垒，投资者应如何寻找和辨别投资机会呢？ 远大集团金融事业部副总裁戴广宇在其主编的《医疗投资》一书中，为投资者指...[详情]
市场竞争已从以往单一经济实力的竞争，发展到观念和超前意识的竞争，不妨回顾一下过去，有些医疗机构正是在改革开放初期，凭借只超前了一步，投资办联合体而进入医疗市场，引入竞争机制，用工制度，分配制度，广告运作，量化管理等超前观念和操作，就抢占了市...[详情]
不单单是业务人员和管理者，即使是财务人员本身，也会认为财务管理就是财务部门和财务人员的事情，往往是只要财务管理出现了问题，就简单的总结为是财务部门...[详情]
随着医疗市场的逐步开放与与DRGS运行，民营医疗机构的大量兴起，外资、合资医疗机构的不断进入，医疗市场的竞争日趋激烈。医院营销战略是医院实施战略管理、提高医院核心竞争力的重要手段之一。1、医院营销是宣传医院、提高提高医院公信力医院营销和医院...[详情]
医院营销中存在的问题很大程度上阻碍了医院的发展，今天就跟大家聊聊医院营销中常见的几大误区?！ ?、把自己变成营销内容 营销应注重医院的项目和服务...[详情]
尽管在50年前，广告几乎不是大多数医疗机构发展策略的必要组成部分，但现如今医疗健康领域正在迅速发展。一个引人注目，一致且全面的品牌可以帮助医院在众多医疗机构中脱颖而出，赢得更多市场份额。这四个品牌建立技巧旨在医院持续取得成功。什么是医院品牌...[详情]
医院单位固定资产是指医院持有的预计使用年限在1年以上（不含1年）、单位价值在规定标准以上、在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产，是医院单位开...[详情]
随着取消公立医疗机构医用耗材加成落地，医院实施耗材成本管控是医院精细化管理的需要。笔者从耗材准入、采购、仓储、使用、监督评价5个阶段浅议耗材成本管控的方法。提出公立医院应实施医用耗材全过程管控，借助规范化的管理方法和互联网物联网等新技术加强...[详情]
